Каталог игровых форматов по ОТиПБ в России.
(идёт регулярное наполнение каталога)
(идёт регулярное наполнение каталога)
информация о доставке
Мы находимся в Москве.
Доставка товаров осуществляется курьерской службой по всей России.
Оказание услуг также осуществляется по всей РФ.
Доставка товаров осуществляется курьерской службой по всей России.
Оказание услуг также осуществляется по всей РФ.
Елена Козинец
+ 7 (916) 586-05-40 (ежедневно с 9ч. до 21ч. по московскому времени)
e.kozinets@safetygames360.ru
+ 7 (916) 586-05-40 (ежедневно с 9ч. до 21ч. по московскому времени)
e.kozinets@safetygames360.ru
По любым вопросам и для заказа свяжитесь с нами по телефону, почте и в соцсетях.
FLICKR CREDITS: Anka Albrecht |
Wicker Paradise| Wicker Paradise | Bonsoni.com | Bonsoni.com | Bonsoni.com | leica_camera
Wicker Paradise| Wicker Paradise | Bonsoni.com | Bonsoni.com | Bonsoni.com | leica_camera
Фотографии и тексты использованы для демонстрации возможностей шаблона сайта, пожалуйста, не используйте их в коммерческих целях.
Сколько стоит происшествие?
Автор-разработчик игры: Industry Consulting Ecopsy
«ЭКОПСИ Консалтинг»
Длительность игры: 1,5 часа
Количество игроков:
от 5 до 100 человек
Сюжет:
Участники становятся командами бизнес-аналитиков. Им на рассмотрение достается виртуальное предприятие, на котором за последнее время произошла серия различных происшествий и аварий. Руководство организации желает узнать стоимость каждого происшествия для их предприятия (данная информация необходима им для принятия решения по бюджету на HSE на следующий квартал – может меры безопасности стоят дешевле). Задача команд определить «А сколько же для организации стоит то или иное происшествие?»
Процесс (что происходит в симуляции):
Работа в командах: решение кейса на связь экономики и безопасности
(в кейсе дается описание нескольких происшествий, ДТП, Пожар и
др.). В кейсе дается подробное описание обстоятельств происшествий
и избыточные данные по затратам на тот или иной процесс, связанный
с происшествием. По итогам деловой игры заслушиваются различные
групповые решения каждого кейса и логика мышления команд.
Происходит общее обсуждение и оценка представленной информации,
сбор мнений и голосования «В каких ситуациях производство и
безопасность взаимосвязаны наиболее конфликтуют/ являются
полюсами при принятии управленческих решений?»
Результат:
Участники научатся считать убытки от происшествий и оценивать (с точки зрения экономической целесообразности) возможные мероприятия, которые можно было реализовать в настоящее время, чтобы снизить вероятность повторения подобных происшествий в будущем, в том числе без затратные и инвестиционные решения.
Формат:
Есть опция составления новых кейсов для игры на основе происшествий компании Заказчика.
«ЭКОПСИ Консалтинг»
Длительность игры: 1,5 часа
Количество игроков:
от 5 до 100 человек
Сюжет:
Участники становятся командами бизнес-аналитиков. Им на рассмотрение достается виртуальное предприятие, на котором за последнее время произошла серия различных происшествий и аварий. Руководство организации желает узнать стоимость каждого происшествия для их предприятия (данная информация необходима им для принятия решения по бюджету на HSE на следующий квартал – может меры безопасности стоят дешевле). Задача команд определить «А сколько же для организации стоит то или иное происшествие?»
Процесс (что происходит в симуляции):
Работа в командах: решение кейса на связь экономики и безопасности
(в кейсе дается описание нескольких происшествий, ДТП, Пожар и
др.). В кейсе дается подробное описание обстоятельств происшествий
и избыточные данные по затратам на тот или иной процесс, связанный
с происшествием. По итогам деловой игры заслушиваются различные
групповые решения каждого кейса и логика мышления команд.
Происходит общее обсуждение и оценка представленной информации,
сбор мнений и голосования «В каких ситуациях производство и
безопасность взаимосвязаны наиболее конфликтуют/ являются
полюсами при принятии управленческих решений?»
Результат:
Участники научатся считать убытки от происшествий и оценивать (с точки зрения экономической целесообразности) возможные мероприятия, которые можно было реализовать в настоящее время, чтобы снизить вероятность повторения подобных происшествий в будущем, в том числе без затратные и инвестиционные решения.
Формат:
Есть опция составления новых кейсов для игры на основе происшествий компании Заказчика.
